Designa Comissões de Avaliação de Desempenho de servidores titulares de cargo de provimento efetivo da Câmara Municipal de Pará de Minas conforme menciona.
O Presidente da Câmara Municipal de Pará de Minas, no uso de suas atribuições legais e em conformidade com o art. 31 da Lei Complementar nº 6.883, de 23 de junho de 2023, e suas alterações posteriores,
RESOLVE:
Art. 1º Ficam designadas Comissões para procederem à avaliação de desempenho de servidores titulares de cargo público de provimento efetivo, em atendimento ao inciso II do parágrafo único do art. 31 da Lei Complementar nº 6.883/2023, composta pelos vereadores e servidores:
I – vereadores:
a) Gladstone Correa Dias;
b) Nilton Reis Lopes;
c) Irene Susana da Silva Melo Franco.
II – servidores – chefia imediata:
a) Evandro Rafael de Souza;
b) Viviane Luzia Ambrósio Nunes;
c) Marcos Vinícius Santos Viana;
d) Maria Cristina Duarte;
e) Sílvio Mizerani Rios Júnior;
f) José Carlos Moreira Júnior;
g) Luciana Maria dos Santos Pereira.
III – servidor Caio César Teixeira Araujo Laine - membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara.
IV – servidores – subordinados diretos:
a) Elenice Silva Ferreira;
b) Kelly Cristina Gomes da Cunha;
c) Toni Andson Soares Costa.
V – servidores – autoavaliação:
a) Michele Aparecida Villaça Freire;
b) Magna Libéria Ferreira;
c) Fernanda Teixeira Almeida;
d) Sheila Bastos Gomes;
e) Marcos Vinícius Santos Viana;
f) Aparecida Libéria Santos Moreira;
g) Carmélia Cândida da Silva Delfino;
h) Elenice Silva Ferreira;
i) Anderson dos Santos Resende;
j) Caio César Teixeira Araujo Laine;
k) Euler Aparecido de Souza Garcia;
l) Luciana Maria dos Santos Pereira;
m) Luís Gustavo Fernandes Costa;
n) Nathaly de Oliveira Celestino Moreira;
o) Toni Andson Soares Costa.
Art. 2º As composições individuais de cada Comissão de Avaliação de Desempenho, de acordo com o cargo ocupado por cada servidor avaliado, constam no Anexo I desta Portaria, em conformidade com os critérios legais estabelecidos pelo art. 31 da Lei Complementar nº 6.883/2023 e suas alterações.
Art. 3º Os formulários de avaliação de desempenho, bem como a relação entre critérios de avaliação e categorias, elaborada nos termos do art. 30 da Lei Complementar nº 6.883/2023, integram a presente portaria como Anexo II e Anexo III, respectivamente, devendo ser observados por todas as comissões durante o processo avaliativo.
Art. 4º As comissões designadas por esta portaria deverão proceder à avaliação dos servidores no período de janeiro a junho de 2025, devendo terminar seus trabalhos até o fim do mês em curso.
Art. 5º Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação, com efeitos retroativos a 1º de julho de 2025.
Pará de Minas, 24 de julho de 2025.
Vereador Délio Alves Ferreira
Presidente da Câmara
ANEXO I – COMISSÕES INDIVIDUAIS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Período de avaliação: janeiro a junho de 2025
Servidor avaliado: Anderson dos Santos Resende
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Anderson dos Santos Resende
3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior
4 – Colega de trabalho: servidor Marcos Vinícius Santos Viana
5 – Colega de trabalho: servidor Augusto Sergio Lacerda da Silveira
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Aparecida Libéria Santos Moreira
1 – Vereador: Nilton Reis Lopes
2 – Autoavaliação: Aparecida Libéria Santos Moreira
3 – Chefia imediata: servidora Maria Cristina Duarte
4 – Colega de trabalho: servidora Elenice Silva Ferreira
5 – Colega de trabalho: servidora Tatyane Carneiro de Castro Oliveira
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidor avaliado: Caio César Teixeira Araujo Laine
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Caio César Teixeira Araujo Laine
3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior
4 – Colega de trabalho: servidor Bruno Henrique Ribeiro de Faria
5 – Subordinado direto: servidora Kelly Cristina Gomes da Cunha
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidora Kelly Cristina Gomes da Cunha
Servidora avaliada: Carmélia Cândida da Silva Delfino
1 – Vereador: Nilton Reis Lopes
2 – Autoavaliação: Carmélia Cândida da Silva Delfino
3 – Chefia imediata: servidora Maria Cristina Duarte
4 – Colega de trabalho: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
5 – Colega de trabalho: servidor Marcos Vinícius Santos Viana
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Elenice Silva Ferreira
1 – Vereador: Nilton Reis Lopes
2 – Autoavaliação: Elenice Silva Ferreira
3 – Chefia imediata: servidor Marcos Vinícius Santos Viana
4 – Colega de trabalho: servidora Aparecida Libéria Santos Moreira
5 – Colega de trabalho: servidora Tatyane Carneiro de Castro Oliveira
6-Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidor avaliado: Euler Aparecido de Souza Garcia
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Euler Aparecido de Souza Garcia
3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior
4 – Colega de trabalho: servidor Luís Gustavo Fernandes Costa
5 – Colega de trabalho: servidor Toni Andson Soares Costa
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Fernanda Teixeira Almeida
1 – Vereador: Gladstone Correa Dias
2 – Autoavaliação: Fernanda Teixeira Almeida
3 – Chefia imediata: servidor Evandro Rafael Silva
4 – Colega de trabalho: servidora Nathaly de Oliveira Celestino Moreira
5 – Colega de trabalho: servidora Sheila Bastos Gomes
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Luciana Maria dos Santos Pereira
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Luciana Maria dos Santos Pereira
3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior
4 – Colega de trabalho: servidor Luís Gustavo Fernandes Costa
5 – Subordinado direto: servidor Toni Andson Soares Costa
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidor avaliado: Luís Gustavo Fernandes Costa
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Luís Gustavo Fernandes Costa
3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior
4 – Colega de trabalho: servidor Euler Aparecido de Souza Garcia
5 – Colega de trabalho: servidora Kelly Cristina Gomes da Cunha
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Magna Libéria Ferreira
1 – Vereador: Gladstone Correa Dias
2 – Autoavaliação: Magna Libéria Ferreira
3 – Chefia imediata: servidora Viviane Luzia Ambrósio Nunes
4 – Colega de trabalho: servidora Michele Aparecida Villaça Freire
5 – Colega de trabalho: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidor avaliado: Marcos Vinícius Santos Viana
1 – Vereador: Nilton Reis Lopes
2 – Autoavaliação: Marcos Vinícius Santos Viana
3 – Chefia imediata: Presidente Délio Alves Ferreira
4 – Colega de trabalho: servidora Sheila Bastos Gomes
5 – Subordinado direto: servidora Elenice Silva Ferreira
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Michele Aparecida Villaça Freire
1 – Vereador: Gladstone Correa Dias
2 – Autoavaliação: Michele Aparecida Villaça Freire
3 – Chefia imediata: servidora Viviane Luzia Ambrósio Nunes
4 – Colega de trabalho: servidora Magna Libéria Ferreira
5 – Colega de trabalho: servidora Priscila Campos Alvares
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Nathaly de Oliveira Celestino Moreira
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Nathaly de Oliveira Celestino Moreira
3 – Chefia imediata: servidor José Carlos Moreira Júnior
4 – Colega de trabalho: servidora Fernanda Teixeira Almeida
5 – Colega de trabalho: servidora Marina Luciana Gois dos Santos Vaz
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidora avaliada: Sheila Bastos Gomes
1 – Vereador: Gladstone Correa Dias
2 – Autoavaliação: Sheila Bastos Gomes
3 – Chefia imediata: servidor Evandro Rafael Silva
4 – Colega de trabalho: servidor Marcos Vinícius Santos Viana
5 – Colega de trabalho: servidora Fernanda Teixeira Almeida
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
Servidor avaliado: Toni Andson Soares Costa
1 – Vereadora: Irene Susana da Silva Melo Franco
2 – Autoavaliação: Toni Andson Soares Costa
3 – Chefia imediata: servidora Luciana Maria dos Santos Pereira
4 – Colega de trabalho: servidor Anderson dos Santos Resende
5 – Colega de trabalho: servidor Bruno Henrique Ribeiro de Faria
6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine
ANEXO II – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Nota |
Descrição Objetiva |
|
5 - Excelente |
Supera de forma consistente as expectativas. Demonstra excelência, iniciativa, e gera impacto positivo para a equipe ou setor. Atua com autonomia, ética e alta produtividade. |
|
4 - Bom |
Atende plenamente às expectativas. Executa suas funções com qualidade, responsabilidade e boa atitude. Apresenta bom desempenho de forma contínua. |
|
3 - Regular |
Atende parcialmente às expectativas. Cumpre as tarefas básicas, mas com eventuais falhas ou necessidade de supervisão. Demonstra espaço claro para desenvolvimento. |
|
2 - Insatisfatório |
Abaixo do esperado. Apresenta falhas frequentes, falta de comprometimento ou dificuldade em cumprir prazos, metas ou normas. Precisa de acompanhamento próximo. |
|
1 - Muito Insatisfatório |
Não atende às expectativas mínimas. Compromete o trabalho da equipe ou o funcionamento do setor. Postura inadequada, alto índice de erros ou ausência de resultados. |
1. Avaliação pela Chefia Imediata
Avalie o servidor XXXX com base em seu desempenho no período de XX a XX. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Cumprimento de tarefas e prazos |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Qualidade dos resultados entregues |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Postura profissional e ética |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Proatividade e iniciativa |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Responsabilidade e comprometimento |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Capacidade de solucionar problemas |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Cumprimento de tarefas e prazos
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpre todas as tarefas e prazos rigorosamente, sem atrasos.
4 | Cumpre tarefas e prazos com pontualidade na maioria das vezes.
3 | Cumpre a maioria das tarefas e prazos, com atrasos eventuais.
2 | Cumpre tarefas com atraso frequente; cumpre poucos prazos.
1 | Frequentemente não cumpre tarefas; atrasa prazos sem justificativa.
🔹 Qualidade dos resultados entregues
Nota | Critério Objetivo
5 | Resultados excelentes, sem erros e com alto padrão.
4 | Resultados de boa qualidade, com poucos erros.
3 | Resultados satisfatórios, com alguns erros.
2 | Resultados com erros frequentes, insatisfatórios.
1 | Resultados apresentam muitos erros, pouco satisfatórios.
🔹 Postura profissional e ética
Nota | Critério Objetivo
5 | Exemplo de postura ética e profissional para os demais.
4 | Postura profissional correta e ética.
3 | Mantém postura adequada na maior parte do tempo.
2 | Apresenta falhas pontuais em postura e ética.
1 | Apresenta comportamento inadequado, desrespeitoso ou antiético.
🔹 Proatividade e iniciativa
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre antecipa necessidades e propõe melhorias contínuas.
4 | Busca oportunidades para agir e melhorar processos.
3 | Demonstra iniciativa moderada quando solicitado.
2 | Pouca iniciativa e espera ser sempre solicitado.
1 | Não demonstra interesse em agir ou melhorar.
🔹 Responsabilidade e comprometimento
Nota | Critério Objetivo
5 | Totalmente comprometido e exemplar em responsabilidade.
4 | Muito responsável e comprometido.
3 | Responsável e comprometido na maioria das situações.
2 | Assume responsabilidade de forma limitada.
1 | Não assume responsabilidade por suas tarefas.
🔹 Capacidade de solucionar problemas
Nota | Critério Objetivo
5 | Resolve problemas complexos de forma rápida e eficaz.
4 | Resolve a maioria dos problemas com autonomia.
3 | Resolve problemas simples com alguma autonomia.
2 | Dificuldade para resolver problemas, ajuda constante.
1 | Não consegue resolver problemas, necessita sempre de ajuda.
Comentário geral da chefia (opcional):
2. Avaliação por Colegas de Trabalho (Pares)
Avalie o colega XXXX com base na convivência e cooperação no ambiente de trabalho, no período de XX a XX. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Relacionamento interpessoal |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Colaboração e espírito de equipe |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Comunicação clara e respeitosa |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Respeito à diversidade de opiniões |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Capacidade de trabalhar em grupo |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Relacionamento interpessoal
Nota | Critério Objetivo
5 | Mantém relacionamentos positivos, respeitosos e harmoniosos com todos.
4 | Relaciona-se bem com a maioria, com poucas dificuldades pontuais.
3 | Relacionamento adequado, mas com algumas dificuldades ou conflitos eventuais.
2 | Relacionamento conflituoso ou pouco colaborativo em algumas situações.
1 | Relacionamento negativo frequente, afetando o ambiente de trabalho.
🔹 Colaboração e espírito de equipe
Nota | Critério Objetivo
5 | Participa ativamente, ajudando e motivando o grupo sempre que possível.
4 | Colabora bem com a equipe, com pequenas falhas eventuais.
3 | Participa da equipe, mas de forma passiva ou inconsistente.
2 | Colaboração limitada, pouco engajamento com o grupo.
1 | Não colabora ou prejudica o trabalho em equipe.
🔹 Comunicação clara e respeitosa
Nota | Critério Objetivo
5 | Comunica-se de forma clara, objetiva e sempre respeitosa.
4 | Comunicação boa, com poucas falhas pontuais.
3 | Comunicação adequada, mas com falhas ocasionais.
2 | Comunicação pouco clara ou com tom inadequado em algumas situações.
1 | Comunicação confusa, desrespeitosa ou inadequada com frequência.
🔹 Respeito à diversidade de opiniões
Nota | Critério Objetivo
5 | Valoriza e incentiva opiniões diversas, promovendo respeito e inclusão.
4 | Respeita a maioria das opiniões, com algumas dificuldades pontuais.
3 | Aceita opiniões diferentes, mas com certa resistência ou desconforto.
2 | Demonstra pouco respeito ou abertura para opiniões diferentes.
1 | Desconsidera ou desrespeita opiniões divergentes com frequência.
🔹 Capacidade de trabalhar em grupo
Nota | Critério Objetivo
5 | Trabalha com sinergia, promovendo a integração e resultados do grupo.
4 | Trabalha bem em grupo, com pequenas dificuldades pontuais.
3 | Participa do grupo, mas com limitações na interação ou cooperação.
2 | Dificuldade em integrar-se ou contribuir para o grupo.
1 | Não consegue trabalhar em grupo, prejudicando a dinâmica coletiva.
Comentário do colega (opcional):
3. Autoavaliação
Reflita sobre seu próprio desempenho no período de XX a XX e avalie, de forma honesta, os seguintes aspectos. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Cumprimento das responsabilidades |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Pontos fortes no trabalho |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Áreas em que preciso melhorar |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Relacionamento com colegas e chefia |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Participação em ações de capacitação |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Cumprimento das responsabilidades
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpro todas as minhas responsabilidades com pontualidade e excelência.
4 | Cumpro bem a maioria das responsabilidades, com pequenas falhas pontuais.
3 | Cumpro as tarefas principais, mas com algumas dificuldades ou atrasos.
2 | Tenho dificuldades frequentes em cumprir minhas responsabilidades.
1 | Não consigo cumprir adequadamente minhas responsabilidades.
🔹 Pontos fortes no trabalho
Nota | Critério Objetivo
5 | Reconheço claramente meus pontos fortes e os aplico com consistência no dia a dia.
4 | Tenho bons pontos fortes e os utilizo bem na maioria das situações.
3 | Tenho alguns pontos fortes, mas nem sempre consigo aproveitá-los bem.
2 | Tenho dificuldade em identificar ou usar meus pontos fortes.
1 | Não reconheço ou utilizo bem meus pontos fortes no trabalho.
🔹 Áreas em que preciso melhorar
Nota | Critério Objetivo
5 | Reconheço bem minhas limitações e busco ativamente formas de melhorar.
4 | Identifico pontos de melhoria e estou fazendo esforços consistentes.
3 | Tenho noção de onde posso melhorar, mas ainda avanço pouco.
2 | Tenho dificuldade em reconhecer ou trabalhar minhas limitações.
1 | Não reconheço necessidade de melhoria ou não atuo sobre isso.
🔹 Relacionamento com colegas e chefia
Nota | Critério Objetivo
5 | Mantenho um relacionamento muito positivo e colaborativo com todos.
4 | Me relaciono bem com a maioria, com poucas dificuldades pontuais.
3 | Relacionamento adequado, mas com alguns desafios ou conflitos eventuais.
2 | Relacionamento com colegas ou chefia apresenta dificuldades constantes.
1 | Relacionamento comprometido, com conflitos frequentes.
🔹 Participação em ações de capacitação
Nota | Critério Objetivo
5 | Participo ativamente de ações de capacitação e busco constantemente aprender.
4 | Participo com frequência e valorizo as oportunidades de capacitação.
3 | Participo ocasionalmente, quando solicitado ou disponível.
2 | Participo pouco e raramente busco capacitações por conta própria.
1 | Não participo de ações de capacitação, mesmo quando oferecidas.
Comentário do servidor (opcional):
4. Avaliação por Subordinados (caso o servidor seja líder)
Avalie seu líder imediato, servidor XXXX, no período de XX a XX, com base nos aspectos abaixo. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Clareza na comunicação |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Justiça e imparcialidade |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Apoio e orientação à equipe |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Capacidade de motivar o grupo |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Resolução de conflitos |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Clareza na comunicação
Nota | Critério Objetivo
5 | Comunica-se de forma sempre clara, objetiva e compreensível.
4 | Comunica-se bem, com poucas falhas de clareza.
3 | Comunicação razoável, mas por vezes confusa ou incompleta.
2 | Comunicação pouco clara ou com falhas frequentes.
1 | Comunicação falha, confusa e prejudicial ao entendimento da equipe.
🔹 Justiça e imparcialidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Age com total justiça, imparcialidade e coerência nas decisões.
4 | Geralmente é justo e imparcial, com raras exceções.
3 | Tende a ser justo, mas com certa parcialidade em algumas situações.
2 | Demonstra favoritismo ou incoerência em decisões.
1 | Age de forma injusta ou parcial com frequência.
🔹 Apoio e orientação à equipe
Nota | Critério Objetivo
5 | Apoia e orienta a equipe com disponibilidade, escuta e presença ativa.
4 | Oferece apoio e orientação na maioria das situações.
3 | Dá apoio quando solicitado, mas nem sempre se antecipa às necessidades.
2 | Pouco presente no apoio e orientação à equipe.
1 | Não oferece apoio ou orientação adequada à equipe.
🔹 Capacidade de motivar o grupo
Nota | Critério Objetivo
5 | Inspira e motiva a equipe constantemente com atitudes positivas.
4 | Motiva bem a equipe na maioria das vezes.
3 | Motiva de forma pontual, mas sem consistência.
2 | Tem dificuldade para motivar a equipe.
1 | Desmotiva ou gera clima negativo no grupo.
🔹 Resolução de conflitos
Nota | Critério Objetivo
5 | Atua com firmeza, equilíbrio e justiça na resolução de conflitos.
4 | Resolve conflitos com eficácia na maioria das situações.
3 | Tenta resolver, mas com resultados nem sempre eficazes.
2 | Evita ou demora a agir diante de conflitos.
1 | Agrava ou ignora conflitos, comprometendo o ambiente da equipe.
Comentário do subordinado (opcional):
5. Avaliação por Usuários Internos (Vereadores)
Avalie o servidor XXXX, com base no atendimento e suporte prestados ao seu gabinete/mandato, no período de XX a XX. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Eficiência no atendimento |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Agilidade na entrega das demandas |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Clareza e precisão nas informações |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Disponibilidade e cordialidade |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Contribuição funcional às atividades do mandato |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Eficiência no atendimento
Nota | Critério Objetivo
5 | Atendimento sempre eficiente, resolvendo demandas com rapidez e precisão.
4 | Atendimento eficiente na maioria das vezes, com boa resolução de demandas.
3 | Atendimento satisfatório, com algumas falhas pontuais.
2 | Atendimento com falhas frequentes, pouca eficiência na resolução.
1 | Atendimento ineficiente, com erros ou demora que prejudicam o andamento das atividades.
🔹 Agilidade na entrega das demandas
Nota | Critério Objetivo
5 | Entrega todas as demandas com agilidade, muitas vezes antes do prazo.
4 | Entrega as demandas dentro do prazo, com poucas exceções.
3 | Entrega a maioria das demandas no prazo, com alguns atrasos.
2 | Atrasos frequentes ou demora significativa na entrega das demandas.
1 | Não cumpre prazos, comprometendo o andamento do trabalho.
🔹 Clareza e precisão nas informações
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre fornece informações claras, precisas e confiáveis.
4 | Informações geralmente claras e corretas, com poucas correções necessárias.
3 | Informações adequadas, mas com algumas falhas ou necessidade de complementos.
2 | Informação pouco clara ou imprecisa em várias situações.
1 | Informações confusas ou incorretas, prejudicando a tomada de decisões.
🔹 Disponibilidade e cordialidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre disponível e cordial no atendimento, mesmo em situações de pressão.
4 | Geralmente disponível e cordial, com poucas falhas pontuais.
3 | Atende de forma adequada, com variações na cordialidade ou disponibilidade.
2 | Pouco disponível ou com postura pouco receptiva.
1 | Pouca ou nenhuma cordialidade e baixa disponibilidade no atendimento.
🔹 Contribuição funcional às atividades do mandato
Nota | Critério Objetivo
5 | Contribui de forma ativa e estratégica para o bom desempenho do mandato.
4 | Contribui de forma consistente com as atividades e necessidades do gabinete.
3 | Contribuição adequada, com potencial para maior envolvimento.
2 | Contribuição limitada, com pouco impacto nas atividades do mandato.
1 | Não contribui de forma efetiva; seu trabalho pouco agrega às ações do mandato.
Comentário do vereador (opcional):
6. Avaliação pela Divisão de Recursos Humanos
Preencha com base nos registros e acompanhamentos internos do servidor XXXX, no período de XX a XX. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.
|
Critério |
1️⃣ |
2️⃣ |
3️⃣ |
4️⃣ |
5️⃣ |
|
Assiduidade e pontualidade |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Cumprimento das normas internas |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Participação em programas de capacitação |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Histórico funcional (progressões, advertências etc.) |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
|
Postura institucional e ética |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
☐ |
🔹 Assiduidade e pontualidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Sem faltas ou atrasos injustificados; presença exemplar.
4 | Raríssimas faltas ou atrasos, com justificativas adequadas.
3 | Faltas e atrasos pontuais, sem prejuízo relevante às atividades.
2 | Faltas ou atrasos frequentes, mesmo que justificados.
1 | Faltas ou atrasos recorrentes, sem justificativa, afetando a rotina de trabalho.
🔹 Cumprimento das normas internas
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpre rigorosamente todas as normas e procedimentos institucionais.
4 | Cumpre as normas, com pequenas falhas eventuais.
3 | Cumpre a maioria das normas, com necessidade de ajustes em alguns pontos.
2 | Descumpre normas com frequência ou de forma negligente.
1 | Não respeita normas internas, gerando impactos negativos.
🔹 Participação em programas de capacitação
Nota | Critério Objetivo
5 | Participa ativamente e de forma voluntária em ações de capacitação.
4 | Participa com frequência, quando convocado ou orientado.
3 | Participa ocasionalmente, com interesse moderado.
2 | Participa raramente, sem engajamento nas oportunidades oferecidas.
1 | Não participa ou demonstra desinteresse em capacitação.
🔹 Histórico funcional (progressões, advertências etc.)
Nota | Critério Objetivo
5 | Histórico funcional excelente, com progressões e sem registros negativos.
4 | Histórico positivo, com poucas ocorrências administrativas.
3 | Histórico regular, com registro de situações pontuais.
2 | Histórico com ocorrências frequentes ou reincidências.
1 | Histórico comprometido, com advertências ou sanções graves.
🔹 Postura institucional e ética
Nota | Critério Objetivo
5 | Postura sempre ética, alinhada aos valores e à imagem institucional.
4 | Mantém postura ética e adequada na maior parte do tempo.
3 | Postura geralmente correta, com necessidade de ajustes em alguns momentos.
2 | Postura institucional inadequada em situações recorrentes.
1 | Postura ética e institucional comprometida, com impacto negativo para a organização.
Comentário técnico do RH (opcional):
