Designa Comissões de Avaliação de Desempenho de servidores titulares de cargo de provimento efetivo da Câmara Municipal de Pará de Minas.

O Presidente da Câmara Municipal de Pará de Minas, no uso de suas atribuições legais e em conformidade com o art. 31 da Lei Complementar nº 6.883, de 23 de junho de 2023, e suas alterações posteriores,

RESOLVE:

Art. 1º Ficam designadas as Comissões de Avaliação de Desempenho constantes do Anexo I desta portaria, responsáveis pela avaliação de desempenho dos servidores titulares de cargo de provimento efetivo da Câmara Municipal de Pará de Minas, em atendimento ao disposto no inciso II do parágrafo único do art. 31 da Lei Complementar nº 6.883, de 23 de junho de 2023, e suas alterações.

Art. 2º As comissões de que trata o art. 1º serão compostas pelos membros indicados no Anexo I, observados os critérios estabelecidos no art. 31 da Lei Complementar nº 6.883, de 2023.

Art. 3º Os formulários de avaliação de desempenho, bem como a relação entre critérios de avaliação e categorias, elaborada nos termos do art. 30 da Lei Complementar nº 6.883/2023, integram a presente portaria como Anexos II e III, respectivamente, devendo ser observados por todas as comissões durante o processo avaliativo.

Art. 4º As comissões designadas por esta portaria deverão proceder à avaliação dos servidores no período de janeiro a junho de 2026, devendo terminar seus trabalhos até o fim do mês em curso.

Art. 5º Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação, com efeitos retroativos a 1º de julho de 2026.

Pará de Minas, 8 de julho de 2026.

Vereador Geraldinho Cuíca
Presidente da Câmara

ANEXO I – COMISSÕES INDIVIDUAIS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Período de avaliação: janeiro a junho de 2026

Servidor avaliado: Anderson dos Santos Resende

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Anderson dos Santos Resende

3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior      

4 – Colega de trabalho: servidor Toni Andson Soares Costa    

5 – Colega de trabalho: servidor Augusto Sérgio Lacerda da Silveira   

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada: Aparecida Libéria Santos Moreira

1 – Vereador: Gustavo Henrique Duarte Silva            

2 – Autoavaliação: Aparecida Libéria Santos Moreira                                                

3 – Chefia imediata: servidora Maria Cristina Duarte                                                 

4 – Colega de trabalho: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior                          

5 – Colega de trabalho: servidor Anderson dos Santos Resende

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidor avaliado: Caio César Teixeira Araujo Laine

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Caio César Teixeira Araujo Laine

3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior

4 – Colega de trabalho: servidor Luís Gustavo Fernandes Costa

5 – Subordinado direto: servidora Kelly Cristina Gomes da Cunha

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidora Kelly Cristina Gomes da Cunha

 

Servidora avaliada: Carmélia Cândida da Silva Delfino

1 – Vereador: Gustavo Henrique Duarte Silva

2 – Autoavaliação: Carmélia Cândida da Silva Delfino

3 – Chefia imediata: servidora Maria Cristina Duarte

4 – Colega de trabalho: servidora Gabriela de Sousa Deleu Rosenburg

5 – Colega de trabalho: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada: Elenice Silva Ferreira

1 – Vereador: Gustavo Henrique Duarte Silva

2 – Autoavaliação: Elenice Silva Ferreira

3 – Chefia imediata: servidor Marcos Vinícius Santos Viana

4 – Colega de trabalho: servidora Aparecida Libéria Santos Moreira

5 – Colega de trabalho: servidora Tatyane Carneiro de Castro Oliveira

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidor avaliado: Euler Aparecido de Souza Garcia                                            

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Euler Aparecido de Souza Garcia

3 – Chefia imediata: servidor Luís Gustavo Fernandes Costa

4 – Colega de trabalho: servidor Adriano Magalhães Queiroga

5 – Colega de trabalho: servidora Michele Aparecida Villaça Freire

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada:  Fernanda Teixeira Almeida

1 – Vereador: Geraldo Magela de Almeida

2 – Autoavaliação: Fernanda Teixeira Almeida

3 – Chefia imediata: servidor Evandro Rafael Silva

4 – Colega de trabalho: servidor José Carlos Moreira Júnior

5 – Colega de trabalho: servidora Maria Fernanda de Oliveira Faria

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada: Luciana Maria dos Santos Pereira                                         

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Luciana Maria dos Santos Pereira

3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior

4 – Colega de trabalho: servidora Aparecida Libéria Santos Moreira

5 – Subordinado direto: servidor Rafael Fonseca dos Santos

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidor avaliado: Luís Gustavo Fernandes Costa                         

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Luís Gustavo Fernandes Costa

3 – Chefia imediata: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior

4 – Colega de trabalho: servidor José Carlos Moreira Júnior

5 – Subordinado direto: servidor Euler Aparecido de Souza Garcia

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidora avaliada:  Magna Libéria Ferreira

1 – Vereador: Geraldo Magela de Almeida

2 – Autoavaliação: Magna Libéria Ferreira

3 – Chefia imediata: servidora Viviane Luzia Ambrósio Nunes

4 – Colega de trabalho: servidora Mariana Marques Altivo

5 – Colega de trabalho: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidor avaliado: Marcos Vinícius Santos Viana                                     

1 – Vereador: Gustavo Henrique Duarte Silva

2 – Autoavaliação: Marcos Vinícius Santos Viana

3 – Chefia imediata: Presidente Vereador Geraldo Magela de Almeida

4 – Colega de trabalho: servidor Sílvio Mizerani Rios Júnior

5 – Subordinado direto: servidora Maria Cristina Duarte

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidora avaliada: Mariana Marques Altivo

1 – Vereador: Geraldo Magela de Almeida

2 – Autoavaliação: Mariana Marques Altivo

3 – Chefia imediata: servidora Viviane Luzia Ambrósio Nunes

4 – Colega de trabalho: servidora Michele Aparecida Villaça Freire

5 – Colega de trabalho: servidora Magna Libéria Ferreira

6 –  Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidora avaliada: Michele Aparecida Villaça Freire

1 – Vereador: Geraldo Magela de Almeida

2 – Autoavaliação: Michele Aparecida Villaça Freire

3 – Chefia imediata: servidora Viviane Luzia Ambrósio Nunes

4 – Colega de trabalho: servidora Mariana Marques Altivo        

5 – Colega de trabalho: servidor Bruno Henrique Ribeiro de Faria

6 –  Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada: Nathaly de Oliveira Celestino Moreira

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Nathaly de Oliveira Celestino Moreira

3 – Chefia imediata: servidor José Carlos Moreira Júnior

4 – Colega de trabalho: servidora Fernanda Teixeira Almeida

5 – Colega de trabalho: servidora Priscila Campos Alvares

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidora avaliada: Sheila Bastos Gomes

1 – Vereador: Geraldo Magela de Almeida

2 – Autoavaliação: Sheila Bastos Gomes

3 – Chefia imediata: servidor Evandro Rafael Silva

4 – Colega de trabalho: servidora Natieli Mônica Fernandes Costa

5 – Colega de trabalho: servidora Maria Fernanda de Oliveira Faria

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

Servidora avaliada: Tatyane Carneiro de Castro Oliveira

1 – Vereador: Gustavo Henrique Duarte Silva

2 – Autoavaliação: Tatyane Carneiro de Castro Oliveira

3 – Chefia imediata: servidora Gabriela de Sousa Deleu Rosenburg

4 – Colega de trabalho: servidora Clarisse Lumi Nakao Iida

5 – Colega de trabalho: servidor Luís Gustavo Fernandes Costa

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

Servidor avaliado: Toni Andson Soares Costa

1 – Vereador: Nilton Reis Lopes

2 – Autoavaliação: Toni Andson Soares Costa

3 – Chefia imediata: servidora Luciana Maria dos Santos Pereira

4 – Colega de trabalho: servidora Gabriela da Silva Ferreira

5 – Colega de trabalho: servidor Rafael Fonseca dos Santos

6 – Membro da Divisão de Recursos Humanos da Câmara: servidor Caio César Teixeira Araujo Laine

 

ANEXO II – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Nota	Descrição Objetiva
5 - Excelente	Supera de forma consistente as expectativas. Demonstra excelência, iniciativa, e gera impacto positivo para a equipe ou setor. Atua com autonomia, ética e alta produtividade.
4 - Bom	Atende plenamente às expectativas. Executa suas funções com qualidade, responsabilidade e boa atitude. Apresenta bom desempenho de forma contínua.
3 - Regular	Atende parcialmente às expectativas. Cumpre as tarefas básicas, mas com eventuais falhas ou necessidade de supervisão. Demonstra espaço claro para desenvolvimento.
2 - Insatisfatório	Abaixo do esperado. Apresenta falhas frequentes, falta de comprometimento ou dificuldade em cumprir prazos, metas ou normas. Precisa de acompanhamento próximo.
1 - Muito Insatisfatório	Não atende às expectativas mínimas. Compromete o trabalho da equipe ou o funcionamento do setor. Postura inadequada, alto índice de erros ou ausência de resultados.

1. Avaliação pela Chefia Imediata

Avalie o servidor XXXX com base em seu desempenho no período de janeiro a junho de 2026. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Cumprimento de tarefas e prazos	☐	☐	☐	☐	☐
Qualidade dos resultados entregues	☐	☐	☐	☐	☐
Postura profissional e ética	☐	☐	☐	☐	☐
Proatividade e iniciativa	☐	☐	☐	☐	☐
Responsabilidade e comprometimento	☐	☐	☐	☐	☐
Capacidade de solucionar problemas	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Cumprimento de tarefas e prazos
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpre todas as tarefas e prazos rigorosamente, sem atrasos.
4 | Cumpre tarefas e prazos com pontualidade na maioria das vezes.
3 | Cumpre a maioria das tarefas e prazos, com atrasos eventuais.
2 | Cumpre tarefas com atraso frequente; cumpre poucos prazos.
1 | Frequentemente não cumpre tarefas; atrasa prazos sem justificativa.

🔹 Qualidade dos resultados entregues
Nota | Critério Objetivo
5 | Resultados excelentes, com elevado padrão de qualidade.
4 | Resultados de boa qualidade, com poucos erros.
3 | Resultados satisfatórios, com alguns erros.
2 | Resultados com erros frequentes, insatisfatórios.
1 | Resultados pouco satisfatórios, com muitos erros.

🔹 Postura profissional e ética
Nota | Critério Objetivo
5 | Exemplo de postura ética e profissional para os demais.
4 | Postura profissional correta e ética.
3 | Mantém postura adequada na maior parte do tempo.
2 | Apresenta falhas pontuais em postura e ética.
1 | Apresenta comportamento inadequado, desrespeitoso ou antiético.

🔹 Proatividade e iniciativa
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre antecipa necessidades e propõe melhorias contínuas.
4 | Busca oportunidades para agir e melhorar processos.
3 | Demonstra iniciativa moderada quando solicitado.
2 | Pouca iniciativa e sempre espera ser solicitado.
1 | Não demonstra interesse em agir ou melhorar.

🔹 Responsabilidade e comprometimento
Nota | Critério Objetivo
5 | Totalmente comprometido e exemplar em responsabilidade.
4 | Muito responsável e comprometido.
3 | Responsável e comprometido na maioria das situações.
2 | Assume responsabilidade de forma limitada.
1 | Não assume responsabilidade por suas tarefas.

🔹 Capacidade de solucionar problemas
Nota | Critério Objetivo
5 | Resolve problemas complexos de forma rápida e eficaz.
4 | Resolve a maioria dos problemas com autonomia.
3 | Resolve problemas simples com alguma autonomia.
2 | Dificuldade para resolver problemas, ajuda constante.
1 | Não consegue resolver problemas, necessita sempre de ajuda.

Comentário geral da chefia (opcional):

 

2. Avaliação por Colegas de Trabalho (Pares)

Avalie o colega XXXX com base na convivência e cooperação no ambiente de trabalho, no período de janeiro a junho de 2026. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Relacionamento interpessoal	☐	☐	☐	☐	☐
Colaboração e espírito de equipe	☐	☐	☐	☐	☐
Comunicação clara e respeitosa	☐	☐	☐	☐	☐
Respeito à diversidade de opiniões	☐	☐	☐	☐	☐
Capacidade de trabalhar em grupo	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Relacionamento interpessoal
Nota | Critério Objetivo
5 | Mantém relacionamentos positivos, respeitosos e harmoniosos com todos.
4 | Relaciona-se bem com a maioria, com poucas dificuldades pontuais.
3 | Relacionamento adequado, mas com algumas dificuldades ou conflitos eventuais.
2 | Relacionamento conflituoso ou pouco colaborativo em algumas situações.
1 | Relacionamento negativo frequente, afetando o ambiente de trabalho.

🔹 Colaboração e espírito de equipe
Nota | Critério Objetivo
5 | Participa ativamente, ajudando e motivando o grupo sempre que possível.
4 | Colabora bem com a equipe, com pequenas falhas eventuais.
3 | Participa da equipe, mas de forma passiva ou inconsistente.
2 | Colaboração limitada, pouco engajamento com o grupo.
1 | Não colabora ou prejudica o trabalho em equipe.

🔹 Comunicação clara e respeitosa
Nota | Critério Objetivo
5 | Comunica-se de forma clara, objetiva e sempre respeitosa.
4 | Comunicação boa, com poucas falhas pontuais.
3 | Comunicação adequada, mas com falhas ocasionais.
2 | Comunicação pouco clara ou com tom inadequado em algumas situações.
1 | Comunicação confusa, desrespeitosa ou inadequada com frequência.

🔹 Respeito à diversidade de opiniões
Nota | Critério Objetivo
5 | Valoriza e incentiva opiniões diversas, promovendo respeito e inclusão.
4 | Respeita a maioria das opiniões, com algumas dificuldades pontuais.
3 | Aceita opiniões diferentes, mas com certa resistência ou desconforto.
2 | Demonstra pouco respeito ou abertura para opiniões diferentes.
1 | Desconsidera ou desrespeita opiniões divergentes com frequência.

🔹 Capacidade de trabalhar em grupo
Nota | Critério Objetivo
5 | Trabalha com sinergia, promovendo a integração e resultados do grupo.
4 | Trabalha bem em grupo, com pequenas dificuldades pontuais.
3 | Participa do grupo, mas com limitações na interação ou cooperação.
2 | Dificuldade em integrar-se ou contribuir para o grupo.
1 | Não consegue trabalhar em grupo, prejudicando a dinâmica coletiva.

Comentário do colega (opcional):

3. Autoavaliação

Reflita sobre seu próprio desempenho no período de janeiro a junho de 2026 e avalie, de forma honesta, os aspectos seguintes. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Cumprimento das responsabilidades	☐	☐	☐	☐	☐
Pontos fortes no trabalho	☐	☐	☐	☐	☐
Áreas em que preciso melhorar	☐	☐	☐	☐	☐
Relacionamento com colegas e chefia	☐	☐	☐	☐	☐
Participação em ações de capacitação	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Cumprimento das responsabilidades
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpro todas as minhas responsabilidades com pontualidade e excelência.
4 | Cumpro bem a maioria das responsabilidades, com pequenas falhas pontuais.
3 | Cumpro as tarefas principais, mas com algumas dificuldades ou atrasos.
2 | Tenho dificuldades frequentes em cumprir minhas responsabilidades.
1 | Não consigo cumprir adequadamente minhas responsabilidades.

🔹 Pontos fortes no trabalho
Nota | Critério Objetivo
5 | Reconheço claramente meus pontos fortes e os aplico com consistência no dia a dia.
4 | Tenho bons pontos fortes e os utilizo bem na maioria das situações.
3 | Tenho alguns pontos fortes, mas nem sempre consigo aproveitá-los bem.
2 | Tenho dificuldade em identificar ou usar meus pontos fortes.
1 | Não reconheço ou utilizo bem meus pontos fortes no trabalho.

🔹 Áreas em que preciso melhorar
Nota | Critério Objetivo
5 | Reconheço bem minhas limitações e busco ativamente formas de melhorar.
4 | Identifico pontos de melhoria e estou fazendo esforços consistentes.
3 | Tenho noção de onde posso melhorar, mas ainda avanço pouco.
2 | Tenho dificuldade em reconhecer ou trabalhar minhas limitações.
1 | Não reconheço necessidade de melhoria ou não atuo sobre isso.

🔹 Relacionamento com colegas e chefia
Nota | Critério Objetivo
5 | Mantenho um relacionamento muito positivo e colaborativo com todos.
4 | Me relaciono bem com a maioria, com poucas dificuldades pontuais.
3 | Relacionamento adequado, mas com alguns desafios ou conflitos eventuais.
2 | Relacionamento com colegas ou chefia apresenta dificuldades constantes.
1 | Relacionamento comprometido, com conflitos frequentes.

🔹 Participação em ações de capacitação
Nota | Critério Objetivo
5 | Participo ativamente de ações de capacitação e busco constantemente aprender.
4 | Participo com frequência e valorizo as oportunidades de capacitação.
3 | Participo ocasionalmente, quando solicitado ou disponível.
2 | Participo pouco e raramente busco capacitações por conta própria.
1 | Não participo de ações de capacitação, mesmo quando oferecidas.

Comentário do servidor (opcional):

 

4. Avaliação por Subordinados (caso o servidor seja líder)

Avalie seu líder imediato, servidor XXXX, no período de janeiro a junho de 2026, com base nos aspectos abaixo. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Clareza na comunicação	☐	☐	☐	☐	☐
Justiça e imparcialidade	☐	☐	☐	☐	☐
Apoio e orientação à equipe	☐	☐	☐	☐	☐
Capacidade de motivar o grupo	☐	☐	☐	☐	☐
Resolução de conflitos	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Clareza na comunicação
Nota | Critério Objetivo
5 | Comunica-se de forma sempre clara, objetiva e compreensível.
4 | Comunica-se bem, com poucas falhas de clareza.
3 | Comunicação razoável, mas por vezes confusa ou incompleta.
2 | Comunicação pouco clara ou com falhas frequentes.
1 | Comunicação falha, confusa e prejudicial ao entendimento da equipe.

🔹 Justiça e imparcialidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Age com total justiça, imparcialidade e coerência nas decisões.
4 | Geralmente é justo e imparcial, com raras exceções.
3 | Tende a ser justo, mas com certa parcialidade em algumas situações.
2 | Demonstra favoritismo ou incoerência em decisões.
1 | Age de forma injusta ou parcial com frequência.

🔹 Apoio e orientação à equipe
Nota | Critério Objetivo
5 | Apoia e orienta a equipe com disponibilidade, escuta e presença ativa.
4 | Oferece apoio e orientação na maioria das situações.
3 | Dá apoio quando solicitado, mas nem sempre se antecipa às necessidades.
2 | Pouco presente no apoio e orientação à equipe.
1 | Não oferece apoio ou orientação adequada à equipe.

🔹 Capacidade de motivar o grupo
Nota | Critério Objetivo
5 | Inspira e motiva a equipe constantemente com atitudes positivas.
4 | Motiva bem a equipe na maioria das vezes.
3 | Motiva de forma pontual, mas sem consistência.
2 | Tem dificuldade para motivar a equipe.
1 | Desmotiva ou gera clima negativo no grupo.

🔹 Resolução de conflitos
Nota | Critério Objetivo
5 | Atua com firmeza, equilíbrio e justiça na resolução de conflitos.
4 | Resolve conflitos com eficácia na maioria das situações.
3 | Tenta resolver, mas com resultados nem sempre eficazes.
2 | Evita ou demora a agir diante de conflitos.
1 | Agrava ou ignora conflitos, comprometendo o ambiente da equipe.

Comentário do subordinado (opcional):

5. Avaliação por Usuários Internos (Vereadores)

Avalie o servidor XXXX, com base no atendimento e suporte prestados ao seu gabinete/mandato, no período de janeiro a junho de 2026. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Eficiência no atendimento	☐	☐	☐	☐	☐
Agilidade na entrega das demandas	☐	☐	☐	☐	☐
Clareza e precisão nas informações	☐	☐	☐	☐	☐
Disponibilidade e cordialidade	☐	☐	☐	☐	☐
Contribuição funcional às atividades do mandato	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Eficiência no atendimento
Nota | Critério Objetivo
5 | Atendimento sempre eficiente, resolvendo demandas com rapidez e precisão.
4 | Atendimento eficiente na maioria das vezes, com boa resolução de demandas.
3 | Atendimento satisfatório, com algumas falhas pontuais.
2 | Atendimento com falhas frequentes, pouca eficiência na resolução.
1 | Atendimento ineficiente, com erros ou demora que prejudicam o andamento das atividades.

🔹 Agilidade na entrega das demandas
Nota | Critério Objetivo
5 | Entrega todas as demandas com agilidade, muitas vezes antes do prazo.
4 | Entrega as demandas dentro do prazo, com poucas exceções.
3 | Entrega a maioria das demandas no prazo, com alguns atrasos.
2 | Atrasos frequentes ou demora significativa na entrega das demandas.
1 | Não cumpre prazos, comprometendo o andamento do trabalho.

🔹 Clareza e precisão nas informações
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre fornece informações claras, precisas e confiáveis.
4 | Informações geralmente claras e corretas, com poucas correções necessárias.
3 | Informações adequadas, mas com algumas falhas ou necessidade de complementos.
2 | Informação pouco clara ou imprecisa em várias situações.
1 | Informações confusas ou incorretas, prejudicando a tomada de decisões.

🔹 Disponibilidade e cordialidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Sempre disponível e cordial no atendimento, mesmo em situações de pressão.
4 | Geralmente disponível e cordial, com poucas falhas pontuais.
3 | Atende de forma adequada, com variações na cordialidade ou disponibilidade.
2 | Pouco disponível ou com postura pouco receptiva.
1 | Pouca ou nenhuma cordialidade e baixa disponibilidade no atendimento.

🔹 Contribuição funcional às atividades do mandato
Nota | Critério Objetivo
5 | Contribui de forma ativa e estratégica para o bom desempenho do mandato.
4 | Contribui de forma consistente com as atividades e necessidades do gabinete.
3 | Contribuição adequada, com potencial para maior envolvimento.
2 | Contribuição limitada, com pouco impacto nas atividades do mandato.
1 | Não contribui de forma efetiva; seu trabalho pouco agrega às ações do mandato.

Comentário do vereador (opcional):

6. Avaliação pela Divisão de Recursos Humanos

Preencha com base nos registros e acompanhamentos internos do servidor XXXX, no período de janeiro a junho de 2026. Utilize a escala de 1 a 5, conforme os critérios objetivos detalhados a seguir.

Critério	1️⃣	2️⃣	3️⃣	4️⃣	5️⃣
Assiduidade e pontualidade	☐	☐	☐	☐	☐
Cumprimento das normas internas	☐	☐	☐	☐	☐
Participação em programas de capacitação	☐	☐	☐	☐	☐
Histórico funcional (progressões, advertências etc.)	☐	☐	☐	☐	☐
Postura institucional e ética	☐	☐	☐	☐	☐

🔹 Assiduidade e pontualidade
Nota | Critério Objetivo
5 | Sem faltas ou atrasos injustificados; presença exemplar.
4 | Raríssimas faltas ou atrasos, com justificativas adequadas.
3 | Faltas e atrasos pontuais, sem prejuízo relevante às atividades.
2 | Faltas ou atrasos frequentes, mesmo que justificados.
1 | Faltas ou atrasos recorrentes, sem justificativa, afetando a rotina de trabalho.

🔹 Cumprimento das normas internas
Nota | Critério Objetivo
5 | Cumpre rigorosamente todas as normas e procedimentos institucionais.
4 | Cumpre as normas, com pequenas falhas eventuais.
3 | Cumpre a maioria das normas, com necessidade de ajustes em alguns pontos.
2 | Descumpre normas com frequência ou de forma negligente.
1 | Não respeita normas internas, gerando impactos negativos.

🔹 Participação em programas de capacitação
Nota | Critério Objetivo
5 | Participa ativamente e de forma voluntária em ações de capacitação.
4 | Participa com frequência, quando convocado ou orientado.
3 | Participa ocasionalmente, com interesse moderado.
2 | Participa raramente, sem engajamento nas oportunidades oferecidas.
1 | Não participa ou demonstra desinteresse em capacitação.

🔹 Histórico funcional (progressões, advertências etc.)
Nota | Critério Objetivo
5 | Histórico funcional excelente, com progressões e sem registros negativos.
4 | Histórico positivo, com poucas ocorrências administrativas.
3 | Histórico regular, com registro de situações pontuais.
2 | Histórico com ocorrências frequentes ou reincidências.
1 | Histórico comprometido, com advertências ou sanções graves.

🔹 Postura institucional e ética
Nota | Critério Objetivo
5 | Postura sempre ética, alinhada aos valores e à imagem institucional.
4 | Mantém postura ética e adequada na maior parte do tempo.
3 | Postura geralmente correta, com necessidade de ajustes em alguns momentos.
2 | Postura institucional inadequada em situações recorrentes.
1 | Postura ética e institucional comprometida, com impacto negativo para a organização.

Comentário técnico do RH (opcional):

 

ANEXO III - Relação entre Critérios de Avaliação e Categorias (Artigo 30 - Lei 6.883/2023)
Avaliação pela Chefia Imediata
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Cumprimento de tarefas e prazos	II - Eficiência; VI - Assiduidade	Realiza as tarefas dentro do prazo com organização e dedicação.
Qualidade dos resultados entregues	I - Qualidade do trabalho	Entrega resultados que atendem ou superam os padrões esperados.
Postura profissional e ética	V - Zelo; III - Cooperação.	Mantém comportamento ético, responsável e respeitoso no ambiente de trabalho.
Proatividade e iniciativa	IV - Iniciativa	Antecipação às necessidades, buscando soluções e melhorias constantemente.
Responsabilidade e comprometimento	V - Zelo	Assume e cumpre suas obrigações com seriedade e dedicação.
Capacidade de solucionar problemas	IV - Iniciativa; I - Qualidade do trabalho	Identifica desafios e resolve-os eficazmente, garantindo continuidade do trabalho.
Avaliação por Colegas de Trabalho (pares)
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Relacionamento interpessoal	III - Cooperação	Estabelece interações positivas, respeitosas e produtivas com colegas e demais stakeholders.
Colaboração e espírito de equipe	III - Cooperação	Trabalha em conjunto com os demais, contribuindo para objetivos comuns e um ambiente harmonioso.
Comunicação clara e respeitosa	I - Qualidade do trabalho; III - Cooperação	Transmite mensagens de forma objetiva e educada, facilitando o entendimento e o bom convívio.
Respeito à diversidade de opiniões	III - Cooperação	Valoriza diferentes perspectivas, promovendo inclusão e um ambiente de trabalho democrático.
Capacidade de trabalhar em grupo	III - Cooperação	Demonstra habilidade para atuar em equipe, contribuindo para a sinergia e resultados coletivos.
Autoavaliação
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Cumprimento das responsabilidades	I - Qualidade do trabalho; V - Zelo	Realiza as atividades de forma completa, com atenção às obrigações e prazos.
Pontos fortes no trabalho	I - Qualidade do trabalho; II - Eficiência	Reflete os aspectos mais bem desenvolvidos no desempenho profissional.
Áreas em que preciso melhorar	IV - Iniciativa; I - Qualidade do trabalho	Identifica oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional.
Relacionamento com colegas e chefia	III - Cooperação; V - Zelo	Demonstra respeito, empatia e espírito de equipe nas interações com o time e liderança.
Participação em ações de capacitação	IV - Iniciativa; II - Eficiência	Busca por aprimoramento constante e aplicação do conhecimento adquirido.
Avaliação por Subordinados (caso o servidor seja líder)
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Clareza na comunicação	I - Qualidade do trabalho; III - Cooperação	Expressa - se com objetividade e assertividade, facilitando o entendimento e a colaboração.
Justiça e imparcialidade	III - Cooperação; V - Zelo	Age com equidade e neutralidade, promovendo um ambiente justo e ético.
Apoio e orientação à equipe	III - Cooperação; IV - Iniciativa	Disponibiliza tempo e conhecimento para ajudar colegas, promovendo crescimento coletivo.
Capacidade de motivar o grupo	IV - Iniciativa; III - Cooperação	Estimula a equipe com entusiasmo, incentivo e reconhecimento.
Resolução de conflitos	III - Cooperação; I - Qualidade do trabalho	Atua de forma equilibrada diante de divergências, promovendo soluções construtivas.
Avaliação por Usuários Internos (Vereadores)
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Eficiência no atendimento	II - Eficiência; I - Qualidade do trabalho	Atende com rapidez e competência, otimizando tempo e recursos.
Agilidade na entrega das demandas	II - Eficiência; IV - Iniciativa	Cumpre prazos de forma proativa, sem comprometer a qualidade.
Clareza e precisão nas informações	I - Qualidade do trabalho; V - Zelo	Informa com objetividade, evitando erros e retrabalhos.
Disponibilidade e cordialidade	III - Cooperação; V - Zelo	Demonstra empatia, respeito e abertura para colaborar com colegas e público.
Contribuição funcional às atividades do mandato	Qualidade do trabalho; IV - Iniciativa; III - Cooperação	Agrega valor às ações do mandato por meio de comprometimento e visão coletiva.
Avaliação pela Divisão de Recursos Humanos
Critério de Avaliação	Categoria Correspondente	Descrição Resumida
Assiduidade e Pontualidade	VI - Assiduidade; VII Pontualidade	Frequência regular e cumprimento rigoroso dos horários estabelecidos.
Cumprimento das normas internas	I - Qualidade do trabalho; III - Cooperação; V - Zelo	Respeito às regras institucionais, contribuindo para o bom funcionamento coletivo.
Participação em programas de capacitação	IV - Iniciativa II Eficiência	Demonstra interesse por desenvolvimento contínuo e aplica o aprendizado no trabalho.
Histórico funcional (progressões, advertências)	I - Qualidade do trabalho; V - Zelo; VI - Assiduidade VII - Pontualidade	Reflete o desempenho consistente, conduta disciplinar e evolução funcional.
Postura institucional e ética	III - Cooperação; IV - Iniciativa; V - Zelo	Conduta profissional, respeito aos valores institucionais e comportamento ético.